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美国协和大学MBA《工商管理学精要》课后感悟学员分享 情感语录说说

  • 作者:本站
  • 时间:2019-07-08
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简介 2019年6月的最后一个周末我们迎来了CUW项目中第一门必修课程,由王毅捷教授授教的必修课之一《工商管理学精要》,黄梅季节的周六上午九点钟冒着连绵细雨,同学们纷纷从各地出发及时赶到了位于上

美国协和大学MBA《工商管理学精要》课后感悟学员分享 情感语录说说

  2019年6月的最后一个周末我们迎来了CUW项目中第一门必修课程,由王毅捷教授授教的必修课之一《工商管理学精要》,黄梅季节的周六上午九点钟冒着连绵细雨,同学们纷纷从各地出发及时赶到了位于上海交通大学徐汇校区人文学院。

  工作已经超过十五年的我,踏上重返校园的路,感觉依旧兴奋。

  课程伊始王教授第我们学习了相关教学视频并提及沃顿商学院毕业生测评指标,企业中高层精英们结合哈佛商学院的案例(如何用案例说话)来引导我们并引起重视,达到提高对这门必修课的认识以及兴趣。

知易行难,还是知行合一。

作为一名企业的中高层管理人员我们为什么要在繁忙工作之余的休息日再重返校园进修,王教授一句话点醒了我同时充分明确了MBA在职场上的定位,MBA是我/你/TA真正的成年礼。

  什么是工商管理工商管理学精要中的决策力和执行力是脑外科,领导力和影响力是神经内科。

工商管理人员更要有对决策力,执行力,领导力和影响力的充分认识。

从国家战略层面分析未来的发展目标和指导方针。 党的十八次全国代表大会上习近平主席提出了:强国梦,城市群,高质量,惠民生的基本国家战略,充分体现了强烈的使命感,责任感,价值观和愿景。   做企业既是如此,管理者要有强烈的使命感,大家心往一处想。 产品要做差异化,因为现代社会在激烈的市场竞争中无人能做唯一,唯有差异化才能提升企业的产品竞争力,再做大产品规模。

对企业各职能部门权责分明各部门协调发展,当发生事情的时候管理者承担全部责任而不是逃避责任。

人类有两大属性分别是自然属性和社会属性。

做人和做事都应该遵循这些属性,而MBA更要注重价值观和方法论。   领导力和决策力的定位很重要,现代企业管理的核心是什么现代企业最核心的其实就是对于人的管理,作为中层管理人员来讲管事是比较容易的,但是到了企业高管就涉及到管人,而人恰恰其实是最难管理的。 所以中层管理人员注重的是同理心和社交力;而高层管理人员要着重的是内省力和自控力。

那管理的主要职能就是计划职能、组织职能、控制职能和领导职能。

计划要简化--联想到:把复杂的事情简单化其实就是成功。

创意+创收=管理的创新,而创新就是需要逆向思维,结合企业管理发展有了很多的启发。

  互联网上有无限的空间和时间,现在互联网时代=流量,流量,还是流量。 互联网时代对企业带来巨大影响。 当今互联网时代,企业已经不能像过去传统企业那样营业额=地段,地段还是地段。

信息闭塞不公开透明,不讲究数据分析和归类以及资源整合。

互联网时代的3大优势就是智能制造,社交平台和增值服务。 互联网+的4要素:用户、时间、企业和空间。 企业对大数据的处理:产品数据化、数据工具化。 SWOT矩阵分析法,6西格玛质检,4P营销组合,企业4种学习方式,理解蓝海战略的核心,领悟管理会计7原则,运用工具和原则,要知道辩证法是企业领导的思维方式。

竞争与合作,批判与继承,创新与模仿。   流程再造的价值观精神:细节决定成败,现场解决问题,检查循序渐进,杜绝一切浪费,沟通渠道畅通,自上而下推行,就是定位一把手工程。

管理人员应该了解的不同领导风格,而我应该培养更加坚韧不拔的精神,遇事不乱,戒骄戒躁,有容乃大。   综上所述现代企业的管理模式:1.授权,平等,团队。

2.协调,真诚,激情(情商高于智商)3.愿景,价值观,人才(企业以人为本),期间还推荐了多本必读经典书籍《闯荡美利坚》《疯狂的简洁》,《隐形冠军》,《蓝海战略》,《长尾理论》,《积极心理学》等等供大家自行课后参阅。

  周末短暂的2日(16小时960分钟57600秒)的课时,从中感悟还有很多很多......再次感谢王毅捷教授的殷切指导,生动风趣的教学风格值得欣赏,积极互动的模式让人愉悦,丰富的讲课内容让人受益匪浅。 也同时感谢CUW安排如此高质量的师资配置为我的MBA学习生涯第一门必修课有了一个美好的开始,并开启了人生真正的成年礼!  文:王同学  CUWMBA19A班  上海虹口三至喜来登酒店数字营销经理。

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