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分析企业人力资源管理目前状况之我见

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  • 时间:2019-06-10
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简介 论文导读:【摘要】在人类漫长的发展进程中,一些团体和个人聚集了一定的资金,为满足自我发展的需要,在社会中找准自身的定位,基于这样考虑,企业便应运而生了。 而整个的企业发展离不开重要的参与

分析企业人力资源管理目前状况之我见

论文导读:【摘要】在人类漫长的发展进程中,一些团体和个人聚集了一定的资金,为满足自我发展的需要,在社会中找准自身的定位,基于这样考虑,企业便应运而生了。 而整个的企业发展离不开重要的参与主体人力资源,人力资源发挥效能的高低直接影响着企业的效益水平。 因此,解决当中的理由,并相应的制定解决措施在当代经济发展的进程中显得至关重要。   【关键词】企业发展人力资源管理目前状况分析解决措施  一、人力资源管理概况  在企业经营运作的过程中,主要的参与主体就是企业员工。

作为企业来讲,对人力资源管理运用紧跟时展的措施,通过薪酬诱导、岗位评比、福利扶植等手段,最大限度的激发人力资源的创造潜能,使得人力资源与企业物力资源找到彼此发展的最准确的契合点,最终推动企业组织绩效水平的提升。

这样的管理方式就是企业人力资源的管理。   二、人力资源管理在企业发展中的作用  在激烈的竞争社会,企业为保证自身的存活和发展,需要不断的加大自身建设的各种投入,其中对于人力资源的力度,也直接影响着企业经济效能的提升。

人力资源是企业中其他经营运转环节的重要依托,具有能动的指导作用,“人本”思想历来在社会生产的各个领域都占据着重要的地位。   企业通过严谨的管理机制,实现对本企业内部人力资源的合理配置,就会最大限度的优化企业的人力、物力资源,进而使得各种人才都能够各尽所能的投入到企业的生产经营的环节当中。

企业通过选聘机制和相应的薪酬奖励,就会激发企业员工的竞争意识,这种竞争机制的设置,自然能够使得企业员工的个人绩效得以提升,整合人力资源的优势,企业的组织绩效也会提升。 当然,企业实力的壮大,也会形成一种“水涨船高”的发展态势,企业内部的各个参与主体也会受益。

  三、企业人力资源管理中存在的理由  在全球经济一体化的发展趋势之下,我国的大、中、小型企业都在各自的发展领域不断的调整着自身的发展规模,积极的引进科技型人才加入到了企业的建设当中。 可见,很多的企业已经认识到了人力资源管理优化对于推动企业发展的重要的作用。

但是,毕竟企业相关职能部门管理的是具有各自独立意识的企业员工,因此,在合理调控人力资源,优化企业人力资源管理目前状况之我见资料由http://提供,转载请保留地址.人力资源配置的过程中还存在着很多滞后的因素。   (一)对于人力资源培训上的缺乏制度规划  企业根据本企业工作岗位的需求,通过招聘的形式,层层选拔出适合本企业发展需要的特殊工种。 这些遴选出的人力资源虽然在学历水平或者对口工种上有一定的理论性的优势。 但是,在本企业的具体工作环节,却缺乏实践的操作能力。 而统观我们的本土企业,很多企业只是重视对于人力资源的筛选,对于后期的培训环节却没有引起足够的重视。

即使在相关人员初步工作的阶段,虽然也相应的进行了一定的培训,却往往只是一种表象化的“走过场”。

没有了相关的培训考核机制的制约,使得人力资源在筛选之后实践操控能力并不强。

  (二)以个人绩效促企业组织绩效提升的机制有待完善  对于一个企业来讲,企业运作的最终归宿就是提升本企业的组织绩效,企业组织绩效的提高需要企业成员的通力合作。

推动个人绩效提升的一个重要的措施,就是在企业员工之间实施竞争机制和一些相应的鼓励策略。 但是当前的这种竞争机制的设计和实施却很僵化,缺乏在实施进程中的实践操纵。

个人绩效的评定需要有一定的评定标准,但是,由于这种评定的标准存在人为因素的影响,加之对于绩效信息的反馈不够及时准确,使得对这种个人绩效的定位就出现了滞后性的特点。 个人绩效不能够准确无误的反应人力资源为企业创造的财富值,就会影响人力资源效能的发挥。

  个人绩效与对员工的薪酬分配是紧密联系的。 企业员工对于薪酬的满意程度,是整个企业发展的源动力。 但是,当前在薪酬分配上还存在着发放不及时,不够准确的缺陷。   四、应对企业人力资源管理的缺陷的策略  (一)完善相关的培训职能建设,提升员工的业务素质  人力资源作为企业发展的源动力,员工的业务水平直接关系到企业经济效益的高低。 因此,企业的经营管理阶层应当加大对员工素质的培训投入力度。

建立健全相关的培训机制,使得对员工的培训有条不紊的进行。

在实施相关的监管机制的时候,企业可以积极的利用先进的信息手段,以信息监管的优势,来推动对培训机制的监督力度。 同时,通过严格的培训机制的建立,在对员工培训的过程当中实施严格的监管制度,将培训落实,提升人力资源的效能。

  (二)强化竞争意识,提升员工个人绩效水平  竞争,是提升企业员工参与生产积极性的一个强大的动力,员工的生产积极性得以调动,企业的整体效益就自然会提高。

企业在经营运作的过程中,通过薪金鼓励,职位晋升等鼓励性措施来强化员工的竞争意识,这就无形中给了员工一种积极参与生产的动力。

相关职能部门依据员工创造的财富值实施绩效,就会使得参与主体得到一种付出与回报的正向满意感。   五、结语  当然,在信息化高速发展的现代社会,企业当中的人力资源管理理由还有很多实际性的理由会不断的在企业的经营运作的环节显现出来,这就需要企业的相关的职能部门、相关的参与主体,立足本企业的实际,以信息化带动企业人力资源管理效能的不断的提升,规范企业人力资源管理的模式,使得企业的运作更加的有序的进行,企业的经济效益不断的提升。

  参考文献  [1]朱舟.人力资源管理教程[M].上海:上海财经大学出版社,2001.  [2]颜爱民,等.人力资源管理理论与实务[M].长沙:中南大学出版社,2004(03).  [3]马玉民.企业人力资源管理的目前状况及策略[J].,2010(08).  [4]龚兵.当前企业人力资源管理存在的理由探析[J].经济,2009(04).  作者简介:吕玲(1983-),女,大同煤炭职业技术学院系,助教,研究方向:管理。

  (编辑:陈岑)全文地址:http:///ggzxddlw/上一论文:下一论文:论文写作技巧。

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