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[培训计划]上报培训计划的通知

  • 作者:本站
  • 时间:2019-07-12
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简介 通知,是运用广泛的知照性公文。 以下小编为你收集了上报培训计划的通知,希望给你带来一些借鉴的作用。 集团各部门、各单位:为了做好20xx年培训工作的安排,以保证各项培训任务能够围绕

[培训计划]上报培训计划的通知

通知,是运用广泛的知照性公文。

以下小编为你收集了上报培训计划的通知,希望给你带来一些借鉴的作用。

集团各部门、各单位:为了做好20xx年培训工作的安排,以保证各项培训任务能够围绕集团发展战略来进行,现请各部门、各单位结合自身发展规划以及岗位能力提升、员工职业发展等方面的要求,在充分分析本部门、本单位培训需求的基础上,认真填报《20xx年度培训计划申报表》。 现就计划申报相关要求通知如下:一、上报流程由各部门、各单位组织内部培训调研,将讨论汇总后的培训需求计划上报至集团人力资源部,人力资源部结合20xx年度集团发展规划需求和各部门、各单位上报的培训需求,统筹确定集团20xx年度培训计划。

二、上报依据1、根据有关法律、法规、政策规定的相关岗位人员的资质取证类培训,例如特殊工种专业培训等;根据法律法规或上级单位要求的安全类培训等。 2、根据各部门、各单位业务工作需要,为有效完成年度工作目标而组织的各类培训。 3、根据各岗位胜任能力的要求,按照岗位职责和工作任务的需求,对照胜任标准,确定岗位操作技能、专业管理技能等培训需求。

4、根据员工个人职业发展需求,进行员工个性化需求调研,确定培训需求计划。

三、有关要求1、各部门、各单位的培训需求计划要集体研究讨论制定,并在一定范围内征求员工意见,切忌凭主观感觉、凭经验盲目确定培训项目。

2、培训需求计划要明确、具体。 每个培训项目都要确定好培训对象、培训内容、培训时间、培训人数、培训天数、培训方式、预计费用等,每个培训项目要清晰描述通过培训要解决的问题以及所能达到的目的和效果。

3、培训需求计划要注重实效,要具有前瞻性。

针对培训所要解决的问题,从重要程度和紧迫性两个角度来进行分析,从提高本公司业务管理水平,以及为集团未来发展,培养创新型技术人才和管理人才出发,制订切实有效的培训需求计划,以提高培训效果的认同度,提高培训的影响力,杜绝形式培训和完成任务式的培训。

4、各部门、各单位须上报全部的培训需求计划,包括自行组织的培训,以便集团人力资源部进行全集团范围的统筹安排或提供必要的支持、进行培训结果跟踪、保存培训记录等。 若因特殊情况需要组织需求计划以外的培训,须另行提出培训需求申请,并到集团人力资源部备案。 5、各部门、各单位在20xx年3月15日前将本单位的培训需求计划以电子版形式报集团人力资源部。

特此通知二〇xx年二月二十五日。

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